Tips Mengubah Sikap Individual Dalam Memimpin

Dalam lanskap bisnis saat ini, satu-satunya yang konstan adalah perubahan. Itu adalah sesuatu yang bisa datang tanpa peringatan dan bahwa para pemimpin tidak hanya harus menerima tetapi juga merangkul. Tahun lalu memberi kami pelajaran berharga, yaitu bahwa para pemimpin bisnis harus siap untuk berputar pada saat itu juga dan beradaptasi dengan serangkaian keadaan yang sama sekali baru. Untuk alasan ini, tidak pernah lebih penting untuk memiliki pemimpin perusahaan yang dapat merangkul perubahan, belajar darinya, berkembang di dalamnya dan, melalui proses, menemukan cara memahami ketidakpastian.

Kelincahan belajar adalah kemampuan untuk mengambil sesuatu yang telah Anda pelajari atau alami sebelumnya dan menerapkan pembelajaran tersebut ke skenario yang sama sekali baru atau berbeda. Individu dengan tingkat kelincahan belajar yang tinggi makmur selama masa transisi dan benar-benar mencarinya; mereka terus belajar dari pengalaman asing dan menerapkan pelajaran tersebut untuk berhasil dalam tantangan berikutnya yang mereka hadapi. Belajar kelincahan mengarah pada mengetahui apa yang harus dilakukan ketika Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan.

Pengalaman hidup dan bisnis berkontribusi pada kelincahan belajar dan pendekatan kepemimpinan. Perubahan pribadi saya datang di awal kehidupan. Tumbuh dewasa, keluarga saya pindah setidaknya setiap tiga tahun, dan dengan setiap gerakan, saya harus mempelajari buku pedoman baru. Setiap sekolah yang saya hadiri memiliki demografi yang sangat berbeda dan metode pengajaran yang berbeda yang harus saya pelajari untuk menyesuaikan diri. Kemudian, selama tahun pertama kuliah saya, saya bergabung dengan Garda Nasional Angkatan Udara, yang membawa lebih banyak perubahan dan pembelajaran yang akan sangat menginformasikan pendekatan saya terhadap kepemimpinan di masa depan.

Baru-baru ini, perubahan perusahaan dan peran yang cukup konsisten telah membantu saya mengasah kelincahan belajar saya di lingkungan bisnis. Setiap kali saya masuk ke peran baru, saya dipaksa untuk menggunakan apa yang saya pelajari sebelumnya dan menyesuaikannya dengan skenario baru. Misalnya, ketika saya bergabung dengan industri logistik pihak ketiga, saya menerapkan prinsip-prinsip yang saya pelajari dari industri yang sama sekali berbeda: lean manufacturing.

Setiap pengalaman hidup - baik di masa kanak-kanak atau nanti - berkontribusi pada tipe pemimpin yang pada akhirnya akan menjadi pemimpin. Dalam hal perkembangan awal, belajar berkomunikasi dengan orang yang berbeda dan menyesuaikan diri dengan lingkungan yang berbeda meningkatkan keterampilan verbal dan kemampuan beradaptasi. Jika saya melihat kembali gerakan konstan selama masa kanak-kanak saya, itu jelas merupakan tantangan, tetapi sekarang saya dapat mengatakan bahwa saya bersyukur atas pengalaman itu karena itu membentuk saya menjadi pemimpin seperti yang saya rasakan hari ini. Menjadikan pembelajar yang gesit lebih penting dari sebelumnya.

Para pemimpin saat ini dinilai lebih dari sekadar kemampuan mereka untuk mendorong pendapatan atau mengamankan kesepakatan. Meski penting, tentunya pemimpin harus lebih dari itu saat ini, apalagi di tengah pandemi Covid-19.

Menjadi penting bagi para pemimpin saat ini untuk menunjukkan empati, kasih sayang, dan menyadari bagaimana keputusan yang dibuat di puncak berdampak pada orang lain dalam organisasi. Bagian dari kelincahan belajar adalah "kelincahan orang," yang merupakan kemampuan untuk terhubung dengan orang lain pada tingkat emosional dan menunjukkan empati. Orang-orang ini memahami nilai memperoleh wawasan dari perspektif yang berbeda dan menggunakan wawasan tersebut untuk bekerja melalui perubahan dan menjadi lebih siap untuk peristiwa tak terduga berikutnya.

Saat kita bergerak maju di dunia yang bergejolak di mana orang-orang jauh lebih waspada terhadap kemungkinan krisis berikutnya, pentingnya mengasah nilai-nilai ini hanya akan meningkat.

Kembangkan keterampilan "perubahan" Anda. Belajar kelincahan adalah sesuatu yang kita pelajari untuk digunakan dari waktu ke waktu. Saya percaya kita semua memiliki keterampilan dalam beberapa kapasitas, tetapi ada beberapa individu yang lebih sadar akan hal itu dan fokus untuk memanfaatkannya lebih dari yang lain. Bagi mereka yang merasa menerima perubahan lebih menantang, ada tindakan yang dapat Anda ambil untuk menumbuhkan kelincahan belajar Anda sendiri.

Pertama, cari pengalaman dan orang yang beragam. Cukup sadar diri bahwa Anda dapat menempatkan diri Anda dalam pengalaman baru yang mungkin tampak sulit pada awalnya. Sebagai bagian dari ini, belajarlah untuk menghargai orang yang berbeda dari Anda dan memiliki perspektif berbeda berdasarkan latar belakang unik mereka sendiri. Sebagai seorang pemimpin, sadarilah untuk memberdayakan orang lain untuk menggunakan suara mereka, dan sadari bahwa setiap orang memiliki kisah unik untuk diceritakan dan bahwa setiap kisah tersebut dapat menjadi informasi yang kuat untuk keputusan bisnis Anda di masa depan.

Setelah pengalaman ini, internalisasi dan renungkan pelajaran yang didapat. Apa yang ingin Anda bawa? Untuk menumbuhkan kelincahan belajar, sangat penting bahwa kita tidak hanya menempatkan diri kita di lingkungan baru tetapi belajar dari pengalaman asing untuk menerapkan pelajaran ke situasi baru berikutnya.

Saat kami menavigasi masa transisi, perubahan, dan pengalaman baru, kami tidak hanya belajar menerima perubahan tetapi juga belajar lebih banyak tentang diri kami sendiri, yang pada akhirnya memungkinkan para pemimpin menjadi lebih otentik. Pemimpin autentik setia pada nilai-nilai mereka, membangun kepercayaan yang meningkat dengan rekan kerja dan karyawan dari waktu ke waktu.Gangguan tidak bisa dihindari.

Dalam lingkungan bisnis saat ini, kita harus menerima kenyataan bahwa kita tidak — dan tidak bisa — mengendalikan keadaan. Dengan cara ini, kami menyadari bahwa gangguan tidak dapat dihindari dan kami harus siap menghadapinya.

Di dunia yang serba cepat saat ini di mana perubahan terjadi di sekitar kita sepanjang waktu, jika bisnis tidak berubah (dan membaik), kemungkinan besar bisnis akan tertinggal. Ketika para pemimpin memupuk ketangkasan belajar mereka sendiri dan mendorong orang lain untuk melakukan hal yang sama, bisnis itu sendiri dapat berkembang selama masa transformasi dan muncul lebih kuat dari sebelumnya.

Salah satu misteri besar program pengembangan kepemimpinan, inisiatif perencanaan suksesi, dan upaya berpotensi tinggi adalah seberapa efektif mereka menangkap hasil upaya masa lalu dan memprediksi kemampuan seseorang untuk menguasai tantangan yang belum diketahui.

Kita yang telah menghabiskan karir kita dalam manajemen bakat telah lama mencari "peluru perak" atau "saus rahasia." Kompetensi dianggap menunjukkan seperti apa penampilan yang hebat, tetapi masalahnya adalah kompetensi itu bersifat retrospektif, bukan prospektif.

Kelincahan belajar, yang berfokus pada kemampuan untuk tampil di masa depan, memberikan jawaban. Warner Burke, profesor psikologi di Universitas Columbia, telah mempelajari kelincahan belajar selama enam tahun dan menggambarkannya sebagai situasi yang asing, tidak tahu apa yang harus dilakukan dan mencari tahu.

Tetapi hanya karena seseorang tahu apa yang harus dilakukan tidak berarti motivasi mereka akan cukup untuk mengatasi hal yang tidak diketahui dan menerapkan tingkat upaya yang diperlukan untuk berhasil. DeRue mengutip motivasi dan konteks dalam penelitiannya sebagai faktor yang memiliki dampak signifikan terhadap kelincahan belajar.